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【冠卓咨询动态】江苏红牛集团TPM六西格玛项目

时间:2019-05-29

  

【冠卓咨询动态】江苏红牛集团TPM六西格玛项目总结会

   大会还对优秀六西格玛项目团队、优秀个人、优秀讲师、TPM优秀项目小组进行了表彰,同时冠卓咨询对通过考核认证的绿带讲师(10名)、TPM督导师(10名)进行了授证。 会议最后由翁总进行了总结性的发言,首先肯定了项目所取得的成绩,并对项目组所有成员进行了感谢。翁总也感谢了冠卓4年的相伴相随,F1出大事两大冠军双双跳槽,对公司来说,是管理提升和人才培养的双丰收。同时翁总也对项目组提出要求,学到的知识,要用到工作中去,项目的结束,不是工作的结束,大家要坚定的执行持续改善的理念,充分发挥每个人的智慧,推动团队的不断向上,那我们坚信,我们肯定会有一个更加美好的未来! 随后冠卓咨询总经理李骅老师对项目进行了点评,李老师说,对项目所取得的成果一点都不意外,因为这是大家平时努力的回报。最值得欣慰的是,看到了我们团队成长,双方合作了4年的精益项目推行,从5S、班组、六西格玛到TPM,我们的团队在稳步的前进。同时李老师提到,本期项目冠卓对讲师和督导师进行了认证,希望这些“师”们,能做到“学习、学会、传承”,把所学到的技能,为公司绩效服务,与日常工作相融合,不断的去发现问题、解决问题。也希望大家能通过自我学习,不断的自我成长。 冠卓咨询六西格玛模块项目总监吴锦城老师对六西格玛项目进行了总结,本期六西格玛项目从两个维度开展:持续改善项目(黑带项目)及人才培养。总共完成了5个课题,全部达成目标;培养绿带讲师11名,中质协黑带考试通过率71%。同时吴老师对公司六西格玛人才培养后续工作做了详细的规划。 自主维护支柱从自主维护活动开展到自主维护管理体系构建、员工教育训练平台搭建、班组管理看板建设等方面进行了详细的汇报。从汇报中,我们可以清晰的看到员工成长及变化的历程:从最初参加设备初期清扫,在清扫设备时发现各种问题点的自豪,到自主参与解决力所能及问题后的喜悦,再到参与设备自主维护的责任感,都能体现出变化:现场的变化、设备的变化、人员的变化,员工已经初步树立了“我的设备我维护”的观念。 2019年1月8日下午,江苏红牛集团隆重召开了TPM及六西格玛三期项目总结大会。公司领导翁总、各部门经理、各项目组成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师、李国松老师等共计50余人出席了会议。 计划维护小组组长刘工对PM支柱活动开展及成果进行了汇报,围绕着现场设备管理,从支援自主维护活动开展、设备故障削减、备件管理优化、设备管理标准优化完善等方面将计划维护工作逐步展开,并取得了喜人的成绩:协助AM支柱解决问题点近200项;编写润滑基准书18份,涵盖所有生产设备操作工序;百万罐停机时间同比2017年下降14.2%;百万罐维修费用同比2017年下降20.9%;设备管理流程梳理新建3份、优化完善3份管理控制标准等。 会议先由推进办龙经理对本期项目规划、启动及整体推进工作做了简单的介绍,然后由TPM自主维护、计划维护支柱进行了汇报。

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